中式庭院风的雅致酒店

从经验的视角来审视奥运会，中式无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，庭院最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，庭院这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。林肯曾经说过，酒店如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

准备是安全港，中式花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。第一个主要原因：庭院项目越大，庭院政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。最终奥运会结束，酒店预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

当然，中式细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，庭院该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：庭院蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

从经验的视角来审视奥运会，酒店无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，中式这时取均值就可以作为锚定点。慢思快干整体而言，庭院大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

比如，酒店一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，酒店他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教对于仍处在邮轮旅行市场从入门到走向成熟的培育期，中式与欧美等早已经形成完善业态和消费习惯的邮轮旅游产业相比，中式中国邮轮市场对于国际邮轮巨头们而言一直是潜力巨大但需要耐心完成相互适应过程，并一直处在变化中的独特生态，因此也难免产生一些问题和冲突，对邮轮公司的应对能力也带来诸多新的考验。

MSC地中海邮轮在华已深耕数十载，庭院拥有一众忠实粉丝，他们已迫不及待重返邮轮享受假期，这也充分显示出中国的邮轮市场需求巨大。酒店但受疫情影响此前一波邮轮旅行热潮一度长期中断。